2019年第一期新员工培训取得良好效果

按照集团2019年培训工作计划，2019年3月23日，集团人力资源部统筹培训机构博思辰公司，组织了2019年第一期新员工培训。培训时长1天，34位新员工参加了培训。本次新员工培训整体定位是“入门型”内部培训，梳理、总结本次培训有以下4个特点：

一、课程安排从需求出发，注重实用。内部培训最大特点是根据培训对象的需求量身定制。本次培训的课程设计安排，紧密围绕集团文化、经营、管理工作，既讲授集团总体概况，又讲授经营管理各体系情况；既讲授企业文化，又讲授具体制度规则；既讲授理论知识，又讲授操作技能；既讲授工作原则，又讲授方法技巧；既讲授怎样做事，又讲授如何做人。使新员工对九州方圆集团的战略规划、组织架构、业务布局、机制制度、人文情怀等，有了立体的了解和初步认知。

二、讲师选定立足有实践经验，注重提高。本次培训的8名讲师全部是负责集团某方面工作的内部人员，其中5名是今年2月25日组建的集团内训师团队的成员。讲师们对本次培训高度重视，认真设计制作课件，自信自如地登台授课，展示了自身能力水平和团队良好形象。特别是集团总裁（内训师）对这次培训非常重视，不但对整体安排提出要求，还亲自参加做课件至23日凌晨1点，早上8:30又精神饱满地登上讲台，给新员工讲授“公共资源管理”、“客户关系管理”，讲授的内容系统性、创新性、实用性很强，既有深刻的原理，又有生动的案例；既有切身体会，又有至理名言，很受新员工的欢迎。

三、课程讲义制作高标准严要求，注重规范。本次培训是集团内训师团队组建后第一次培训，培训课程讲义的制作要纳入内训师团队整体管理系列中，要高标准起步。一是明确课程讲义的总体要求是：原理正确、观点鲜明、结构完整、重点突出。二是制作过程严格把关：初期布置任务时，设计了统一的课件模板，要求讲师按照模板制作课件；课程讲义成稿后，组织集团培训评审考核小组进行了两轮评审，对课程讲义修改完善。三是统一规范：对课程讲义PPT的制作，统一字型字号、统一有关名称与概念、统一封面首页、末页封底、内容要求，力求PPT关键模块设计完整，页面醒目、平衡、美观。

四、培训形式力求有序生动，注重实效。本次培训采取讲授+互动+激励+考试“四结合”的方式。课堂上讲师提问、学员抢答，表达了责任、充满了智慧。激励规则，守护着课堂纪律，聚集了团队荣誉。书面考试，巩固了学习成果，提供了出主意、提建议的“阵地”。

总之，本次新员工培训基本达到了预期目的，取得了预期的效果，新员工有收获，内训师得到了锻炼，也为今后组织内部培训总结了不足、积累了经验。