人才理念
人力资源政策要导向熵减，激活组织，焕发活力。我们要防止技能老化和队伍板结，打破稳态结构，充分发挥战略预备队的能力转换作用，让更多的各路专家和干部奔赴战场；自上而下推进各层干部的流动并制度化运作，加强前方、后方干部的轮训，让具有综合成功实践经验和管理经历的干部脱颖而出；优化人员结构，对外积极引进优秀人才，对内开展不合格调整，让人员流动起来，新鲜血液才进得来。我们要坚持责任结果导向的考核机制，进一步深化获取分享的价值分配理念，对英雄及时激励，敢于拉开分配差距，破格提拔贡献者。千军万马上战场，让优秀人才在最佳时间、最佳角色，产生最佳贡献，也给予合理回报。
九州集团人力资源体系的顶层设计 —循环价值论
循环价值论—让创造价值的人分享更多的剩余价值
薪酬福利
九州方圆建立了健全的薪酬福利制度，为员工提供有竞争力的薪酬福利。
- 薪酬
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基本工资
依据员工的岗位责任进行确定，在《劳动合同》中予以明确并相对稳定。
绩效工资
由员工绩效、部门绩效和公司绩效组合的综合绩效表现决定的员工绩效奖励，实际发放金额与绩效成绩挂钩。
业绩薪金
以员工实际完成的工作量（毛利润或者专业产值等）与相应提成标准计算得到的业绩奖励。
个人销售奖励
公司为鼓励员工发挥各自主观能动性，积极开发并取得营销项目而设立的奖金。
年度奖金包
年终奖、特别绩效奖励、年度绩效奖励等，为激励员工超额完成年度经营目标设置的奖励工具。
股权激励
倡导公司与员工共同发展的理念，通过持续激励员工的价值创造，保证公司可持续发展而设置的激励工具。
- 福利
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通讯津贴
公司针对员工使用移动电话联系业务的现金补偿。
交通津贴
指员工使用个人车辆用于公司活动的补贴。包括行车津贴、油料津贴，其中行车津贴属于现金补偿。
司龄津贴
公司针对员工长期与企业共同发展而设计的现金福利。
证书津贴
员工将其职业资格证书登记、备案于公司，并被公司用于企业资质办理或业务招投标等业务，而享受的现金福利。
节庆福利
涵盖春节、元宵节、“三八妇女节”、中秋节和重阳节五个节日的福利，包括实物、福利卡等。
其它福利与关怀
全薪病假、健康体检、团体意外险等。
培训发展
九州方圆建立了完善的培训体系，以集团、公司、部门三个层级为员工提供多样化的培训。
新员工培训
培训采取“1+1”训练营（户外拓展与室内培训相结合）的形式，帮助新员工加强对公司的了解，更快地融入公司环境，更高效地开展工作。
在岗培训
集团采用企业内部OJT培训系统(on the Job Training)，让员工逐步掌握操作设备及工艺流程各个环节所必需的各种知识和技能。
应届生培养项目
由应届生所在部门、选定导师及集团人力资源部共同负责应届生的培养，打造正能量而有向心力的九州新生代。
专项培训
营销培训：整体提升营销体系员工的业务能力及营销技巧。
TTT 培训：培养内部讲师。
取证培训：获取资格证书。
工作环境
九州方圆为员工营造国际化的工作环境。
