深入宣讲集团战略管控模型 大力推进“3+1+1”密集落地

九州方圆集团2021年度年中经营管理会于2021年8月28日在九州集团亦庄办公区隆重召开，集团本部及各子公司200余人参会。全天会议内容分为两大模块。第一模块为邀请专家讲授国家“双碳”新战略，第二模块围绕集团“3+1+1”密集战略落地，结合上半年经营管理工作实际及下半年工作规划进行了讲解。会议内容丰富、信息量大、组织严谨、顺畅，取得了预期效果。

集团请国网能源研究院有限公司的鲁刚博士以“着眼电力‘双碳’路径探讨新型电力系统发展趋势”为主题，从电力产业迈入新型电力系统战略性全局性位置、电力“双碳”路径决定新型电力系统发展方向及立足贯彻能源安全新战略认识新型电力系统发展关键三个层面，层层剖析“双碳”与“新型电力系统”的紧密联系，电力产业转型升级路径及实施要点等。鲁刚博士的培训内容系统新颖，干货满满，参会人员认真倾听、记录，收获很大。

培训结束后，集团战略决策中心领导首次全面系统性结合集团案例讲解了“战略管控模型”。该管控模型明确了自上而下决策层规划、执行层落地，自下而上执行层统筹、决策层督办两个层面的工作机制，立体分解了战略落地方式、线条和保障机制。

“3+1+1”密集战略各主管领导介绍了上半年各项战略的落地情况，都取得了可喜的进展和成效。下半年集团要进一步贯彻落实“3+1+1”密集战略，要不断招纳“创新+专业”人才进入，实现人才密集；以市场和营销为导向，实现技术密集；优化市场布局及战略型客户全流程管控模型、提升公共资源支持途径，实现资源密集；完成融资任务、优化股东结构，实现资本密集；从技术和资本两个维度，实现国际化战略，为实现2021年的经营管理目标而努力。

人力资源总监以激励专项嘉奖和超额嘉奖两项激励政策为基础对人力资源年中奖励进行了宣贯。

九恒及力源公司作为集团资本密集的先驱者，两个公司的领导班子站在台前面对与会人员进行了誓师宣誓，庄严承诺保证完成今年各项任务指标，鼓舞了九恒及力源公司的员工和在场全体人员。之后集团领导班子全体成员在会场前方分别就如何抓好分管的工作表了决心。铿锵有力的宣誓、真诚坚定的决心进一步凝聚了与会人员的信心，振奋了努力拼搏的精神。

最后，九州方圆集团董事长进行总结讲话。他指出在当前社会巨变，机遇与挑战并存的时代，要未雨绸缪。传统的发展方式难以为继，大力实施转型发展，既是长期任务，也是当务之急。我们要抓住新的机遇，提前布局，要抓紧集团及各子公司的经营项目孵化。董事长同时强调未来的转型应以当前坚实的业务为基础，因此各子公司要扭亏损、保增长、打好年底攻坚战。随后，董事长对“3+1+1”密集和“三匹马”的经营模式来源基础和逻辑联系进行了深层次的解读。之后，董事长对新老员工提出了希望，希望新员工能快速融入九州文化，适应九州文化，找好自己的定位；也希望老员工始终保有工作激情，不断学习创新，为九州的发展添砖加瓦、贡献价值。

董事长对于会议筹备人员、宣讲人员及参会人员表示了感谢，九州方圆集团2021年度年中经营管理会在热烈掌声中结束！