坚持发展战略引领，狠抓重点任务落地

   2018年12月15日，九州方圆集团组织了“集团精英团队”内部学习培训。集团直属部门和各子公司中、高管近50人参加。培训是在新的一年到来之前，对集团发展战略的进一步“解码”，是集团经营管理工作总体思路、重点工作任务与子公司的进一步对接，是群策群力促发展的进一步共创。培训取得了预期的效果。这次培训有以下特点：
   一是培训主题明确。深入准确理解集团发展战略，清晰系统确立明年重点工作。

   二是培训内容丰富。解读了集团发展战略目标，介绍了全面预算管理如何扎实落地，讲解了“经营管理纲要”的总体思路、重点工作任务，梳理了“人才密集”工作规划，明确了2019年组织构架和岗位编制设置思路，将在2019年通过狠抓“人才密集”策略来驱动技术、资本和资源的高效配置。

   三是采取有效的培训方式。改变了过去单一讲授方式，采取了“讲解+互动交流”的方式。根据中、高管分管工作，按专题分成小组，使发言交流更聚焦、更深入，提高了参加培训人员的参与度。

   四是为建立集团内部培训体系进行了探索。从培训主题的确立，培训内容的选定、培训讲师、培训方式的改变，还有培训效果的评价都进行了有益探索。为今后内部基础培训的开展打下了基础。

   集团总裁参加了培训，并做了课前动员。他指出：今天的培训是集团精英团队的学习培训，是说“家”里的大事。要通过培训，进一步明确集团发展战略是什么？重点工作是什么？优势劣势在哪里？大家目标清晰，认识一致、齐心协力，让集团的技术、人力、客户、公共资源发挥效果最大化，资本助力业务，2019年乃至今后集团经营效益会有较大增长。

   培训课后总裁在总结中指出：集团中、高管要坚定不移坚持已经确立的发展战略和“实业+资本”发展模式，落实“3+1密集”，驾驭好“三匹马”。要迎接变化、参与变化、经受住变化的锤炼考验。集团2019年的重要管理文件印发后，各位领导要多思考、多调研、多创新、多实战、狠抓落地见效。大家凝心聚力，把“家”里的日子过得红红火火。