九州方圆集团召开2017年度年中经营管理会

2017年7月28日-29日，九州方圆集团2017年度年中经营管理会在北京金源酒店成功召开。本次会议主题为：夯实基础管理，促进业务提升；强化奖励激励，激发团队潜能。集团本部及各子公司管理团队近300人参会。

会议总结分析了2017年上半年经营、管理工作，展望布置了下半年重点工作。2017年上半年，集团在成熟业务方面按计划稳步推进，在孵化业务方面实现了较大突破。会上，就电能服务、教育培训、云网协同三个孵化业务的开展情况进行了汇报，并对集团业务骨干赴英国电力市场和碳交易市场学习交流活动成果进行了分享。

电能服务业务作为集团自主孵化的重要商业模式之一，未来发展前景广阔，并已取得了良好的经济效益和社会效益，得到了政府主管部门、行业、客户的一致认可与好评。为落实集团激励奖励制度，弘扬公司正能量，会议对在电能服务业务孵化过程中做出突出贡献的20余名员工给予了表彰，并提供了30000元至5000元不等的现金奖励，鼓舞员工们再接再厉，不断为集团、为客户创造价值，在聚焦、做精的基础上，与公司其他业务协同配合、协同发展。

会议邀请了清华总裁班签约讲师张心悦老师进行了企业内部管理沟通培训，旨在提升员工沟通能力和技巧，以“沟通”为切入点进一步夯实基础管理工作，促进工作开展与目标实现。此外，进行了商务及资本市场培训，以提升员工业务水平，提高业务开展的规范性。

最后，九州方圆集团董事长做了总结讲话。在分析了整体趋势、业务结构、人员专业、经营思路和管理理念、企业文化和企业实力等方面的变化后，他要求，要坚持按照集团“6+1”业务顶层设计的要求摸索、实践、研究、发现，处理好孵化业务、成熟业务和产融结合之间的关系，处理好业务聚焦和业务协同之间的关系，处理好个人成长和企业发展之间的关系，脚踏实地开展工作，提前谋划、主动作为，为个人和集团长远发展贡献力量。董事长特别要求，在“十九大”即将召开之际，要将安全工作作为重中之重，对自己负责，对公司负责，对员工负责，对社会负责。